謝家集物業(yè)分公司結(jié)合實(shí)際，積極開展在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中做好上下聯(lián)動(dòng)工作，分公司按照東華集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)要求，及時(shí)研究并制定活動(dòng)實(shí)施意見，圍繞解決“四風(fēng)”問(wèn)題，積極組織開展專項(xiàng)行動(dòng)，建立完善五類重點(diǎn)制度。

分公司從解決實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，組織全體黨員干部學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《八項(xiàng)規(guī)定》和《加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)》相關(guān)文件，有針對(duì)性地開展正風(fēng)肅紀(jì)集中治理，密切聯(lián)系群眾、維護(hù)職工利益，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能，安全管理水平提升，將本增效等專項(xiàng)行動(dòng)。分公司班子成員深入基層及聯(lián)系點(diǎn)，征求職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子反對(duì)“四風(fēng)”加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的意見和建議，征求對(duì)小區(qū)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)管理工作的意見和建議，及時(shí)了解基層情況，幫助解決推行小區(qū)獨(dú)立核算出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)，加大對(duì)機(jī)關(guān)工作人員工作作風(fēng)督察力度，認(rèn)真做好各級(jí)管理干部的安全排查工作，對(duì)各級(jí)管理干部的安全管理能力、工作作風(fēng)進(jìn)行全面排查。加強(qiáng)成本控制管理，進(jìn)一步做好降本增效、修舊利廢工作。

為確保專項(xiàng)行動(dòng)能夠認(rèn)真及時(shí)落實(shí)到位，分公司建立完善黨建思想政治工作、密切聯(lián)系群眾、降本增效、廉潔從業(yè)及作風(fēng)建設(shè)、安全管理等五類重點(diǎn)制度，進(jìn)一步明確細(xì)化所負(fù)責(zé)事項(xiàng)的具體內(nèi)容、職責(zé)分工、完成時(shí)限和工作要求、切實(shí)履行職責(zé)，全面做好在教育實(shí)踐活動(dòng)中上下聯(lián)動(dòng)工作，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。