東華實業(yè)集團(tuán)在企業(yè)發(fā)展的歷程中十分重視干部民主測評工作，特別注重充分發(fā)揮考核在干部管理工作中的導(dǎo)向、評價和監(jiān)督作用。2012年底，按照考評制度，集團(tuán)公司多部門聯(lián)合，在百忙中本著高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)、講究實效的原則，深入基層對分公司范圍內(nèi)一般管技以上的管理人員進(jìn)行了年度考評工作。

2012年12月11日，集團(tuán)公司采取現(xiàn)場測評和隨機(jī)抽查員工談話的方式，從多方面對分公司管技人員的工作能力、思想品德、業(yè)務(wù)知識、大局意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作情況進(jìn)行綜合了解評議，從而確保測評的真實性和全面性。同時強(qiáng)調(diào)，參評員工要本著客觀公正、實事求是的原則，不得將工作中產(chǎn)生的矛盾、異議情緒化，借機(jī)打擊報復(fù)。

通過此次考評，促使全體管理人員對一年來的作為進(jìn)行了深思和總結(jié)。大部分管理干部能夠在工作中能腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心員工，注重大局，在工作安排和利益分配上能夠公開、公正，得到了員工的支持和認(rèn)可，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。

年度考評作為一項嚴(yán)肅的工作，能充分反映民意、民聲和民心，對企業(yè)選人用人、評先評優(yōu)，落實群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)是一個重要途徑。同時也為干部隊伍公平競爭搭建了創(chuàng)新發(fā)展、展示能力的平臺，有效激發(fā)干部的責(zé)任心和使命感。