今年以來，公司總體安全形勢較為嚴(yán)峻，特別是“6.28”和“11.15”事故，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，保證年末歲初的安全生產(chǎn)，丁集項目部采取了多項強(qiáng)力措施加強(qiáng)安全管理力度。

丁集項目部首先是通過6.28事故，明確了每月的28日為項目部安全警示日，每次警示日當(dāng)天項目部班子成員分別深入到五個基層隊班前會宣講安全，組織管理人員開展安全大排查和安全簽名活動，時刻繃緊安全弦，警醒廣大干部職工永不忘記事故給予公司和項目部帶來了巨大的損失。其次是重點(diǎn)盯住機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全隱患大的崗位和工種，從11月中旬起，每天有一名班子成員在運(yùn)輸現(xiàn)場跟班，同時為加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)母�班力度，項目部新提拔一名副隊長和班長，加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)母�班力度，保證運(yùn)輸每一個小班都有隊長、班長全程跟班，制定了跟班盯現(xiàn)場的相關(guān)制度以及干部巡查檢查的要求。第三，進(jìn)一步強(qiáng)化查隱患、反“三違”制度，從班子成員到基層班隊長，人人頭上有反“三違”指標(biāo)，當(dāng)月完不成“三違”任務(wù)指標(biāo)的，一律按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，近二個月，項目部對四名班隊長未完任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了處罰。第四，加大現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備的維修力度，項目部對查出硬件上存在的安全隱患，多次向礦方反映。目前，在道軌上處理了搬道器缺失和多處松動的道軌，加裝了彎道報警器，強(qiáng)化了兩個翻罐籠的絞車、一坡三擋、信號點(diǎn)鈴、鋼絲繩以及電機(jī)車等安全完好狀態(tài)。第五，進(jìn)一步細(xì)化運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)的防范措施，針對礦車平巷斜巷掉道、拉支架長材大件、充電房更換電瓶、副井東門掩車、絞車提升時突發(fā)故障、拌料機(jī)操作等運(yùn)輸關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，全部制定了細(xì)致的防范措施及應(yīng)急預(yù)案，確保操作過程的安全規(guī)范。第七，加大職工的培訓(xùn)力度，結(jié)合項目部制度的各崗位“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，各班隊組織職工反復(fù)的學(xué)習(xí)，對于崗位要求需要持證上崗位的，做到人人持證上崗，近期項目部向礦上反映對運(yùn)輸及井下的信把工進(jìn)行了上崗培訓(xùn)教育。同時，加大了師帶徒管理力度，注重師帶徒工作質(zhì)量，凡是徒弟在工作出現(xiàn)“三違”，師傅負(fù)連帶責(zé)任，真正起到師傅傳幫帶，徒弟學(xué)得快。第八，開展事故警示教育，針對過去項目部發(fā)生的安全事故，以及今年其它單位發(fā)生的運(yùn)輸安全事故，把別人的事故當(dāng)成自己的事故進(jìn)行剖析，總結(jié)教訓(xùn)，在班前班后會、安全大課上組織職工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高廣大職工的安全意識。

丁集項目部自發(fā)生“6.28”事故后，以更加強(qiáng)力的措施，更加嚴(yán)細(xì)實的安全管理作風(fēng)，全力確保年末歲初的安全生產(chǎn)，為2013年各項工作開好頭，起好步。