好的精神狀態(tài)，是能力、境界、作風(fēng)和責(zé)任的綜合體現(xiàn)。有了好的精神狀態(tài)，在困難和挑戰(zhàn)面前，就能主動進取，奮力拼搏，想方設(shè)法克服戰(zhàn)勝困難。

在今年的集團公司“兩會”上，“新常態(tài)”成為一個重要的關(guān)鍵詞。當(dāng)前，經(jīng)濟增速放緩、煤炭價格大幅下降，想要確保企業(yè)發(fā)展健康可持續(xù)，確保職工利益穩(wěn)定可持續(xù)，堅定不移推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，要求我們的干部職工必須以“好狀態(tài)”來適應(yīng)“新常態(tài)”。

以“好狀態(tài)”適應(yīng)“新常態(tài)，就是要在安全上有嚴(yán)管到底的良好工作狀態(tài)。安全是最大的效益，是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的首要前提和重要保證。各級管理人員要更加清醒地認(rèn)識到，越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難。要進一步強化“紅線”意識，以更嚴(yán)更細(xì)更實的管理，突出重點頭面、重點系統(tǒng)、重點環(huán)節(jié)、重點部位的安全管控，強化事前預(yù)防和過程控制，強推安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)厲打擊違章指揮、違章作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。面對急難險重任務(wù)要領(lǐng)著干，帶著干、盯著干，重點盯住安全生產(chǎn)管理中的“短板”，抓住一個點，查找一條線，帶動一個面，推動一大片。對一些久拖不決的問題，要動真格，嚴(yán)追究；要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經(jīng)常盯，重點盯，反復(fù)盯，一盯到底，堅決攻克。

以“好狀態(tài)”適應(yīng)“新常態(tài)”，就是要在經(jīng)營管理上時時有全面從嚴(yán)從緊的良好工作狀態(tài)。有沒有切實轉(zhuǎn)變思想觀念，能不能調(diào)整思維方式和工作方法，在日常工作上是能夠看得出來的。各級管理人員要更加注重成本管控，全面加強預(yù)算管理；要更加注重技術(shù)管理提效，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟一體化。要盤活物資存量，推進大宗材料和大型設(shè)備定置量化管理，提高周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)資源有序流動，減少閑置。要從生產(chǎn)設(shè)計，噸煤成本，工程預(yù)算，設(shè)備投入，物資采供等方面“控成本”，從材料費，維修費，工程費用上“節(jié)支出”，從物資回收修舊利廢上“增效益”，堅決打勝“降本增效”這場攻堅戰(zhàn)。

以“好狀態(tài)”適應(yīng)“新常態(tài)”，就是要在作風(fēng)上有嚴(yán)于律己的良好工作狀態(tài)。實干興企，始于作風(fēng)，源于態(tài)度，貴在執(zhí)行，重在落實。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢面前，各級管理人員必須以好的作風(fēng)，不斷強化執(zhí)行力和落實力，凡是集團公司的決策部署都要雷厲風(fēng)行地去貫徹，不打折扣地去執(zhí)行，不遺余力地去落實。各級管理人員要始終保持不畏艱難，奮力進取的精神狀態(tài)，以等不起的緊迫感，慢不得的責(zé)任感，坐不住的危機感，全力以赴克服戰(zhàn)勝困難；要始終保持不甘落后，爭創(chuàng)一流的志氣，用好的作風(fēng)來組織和推動管理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障；要始終保持攻堅克難的勇氣，鎖定目標(biāo)，背水一戰(zhàn)；要始終保持敢嚴(yán)敢管，敢于“亮劍”的銳氣，從自己嚴(yán)起，嚴(yán)在實處，上下都嚴(yán)，層層嚴(yán)到位。

“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境見精神”。好的精神狀態(tài)，是能力、境界、作風(fēng)和責(zé)任的綜合體現(xiàn)，在很大程度上決定著工作質(zhì)量的高低。有了好的精神狀態(tài)，在困難和挑戰(zhàn)面前，就能主動進取，奮力拼搏，想方設(shè)法克服戰(zhàn)勝困難。各級管理人員要破一破思維上的藩籬、解一解機制上的枷鎖，換一換管理上的舊套，真正把以效益為中心的管理思想落實到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等每一個環(huán)節(jié)，切實推進生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，用“好狀態(tài)”來主動適應(yīng)“新常態(tài)”，為推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強大動力。