近期，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開新、老區(qū)單位、機(jī)關(guān)職能部門年終工作調(diào)研會。會議就干好今年謀劃明年，圍繞集團(tuán)公司經(jīng)營工作、企業(yè)發(fā)展各抒己見，提出設(shè)想，謀劃來年。集團(tuán)公司黨委書記、董事長金克緒主持調(diào)研會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)副部長以上領(lǐng)導(dǎo)、新老區(qū)單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)中心主任參加會議。

調(diào)研會上，老區(qū)單位就認(rèn)真做好預(yù)算管理、深入推進(jìn)項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制、落實考核獎懲制度、做好降本增效等方面進(jìn)行了研討。新區(qū)單位在“一礦一策”的框架下，對積極創(chuàng)建“文明窗口”、深推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)等工作進(jìn)行了交流。機(jī)關(guān)各部門結(jié)合部門實際，對明年進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度、推進(jìn)智慧物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作、積極融入黨建共建“四位一體”紅色物業(yè)建設(shè)等方面進(jìn)行了探討。各分管領(lǐng)導(dǎo)以問題為導(dǎo)向，謀思路、定計劃，提出來年工作方向。

會議強(qiáng)調(diào)，2021年要牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)考核，做好成本管控。推深推實項目經(jīng)營負(fù)責(zé)制，在嚴(yán)細(xì)實上做文章；推動智慧物業(yè)平臺建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)智慧物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)專業(yè)化隊伍建設(shè)，做好物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平。要圍繞企業(yè)中心開展黨建工作，做到黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、考核同期。