7月20日，東華實業(yè)集團2015年上半年經營分析會暨7月份書記例會在機關三樓會議室召開。集團公司董事長、黨委書記金克緒主持會議，總經理雷鳴，黨委副書記劉多君，副總經理王紹好、王龍、劉曉明，總助副總師朱宗杰、于蘇萍、李保全、高新玉出席會議。各單位黨政正職、財務中心主任，機關各部室負責人以上人員參加會議。

總經理雷鳴在會上對上半年經營情況進行了分析，黨委副書記劉多君對黨務工作進行了安排。

會上，東華實業(yè)集團董事長、黨委書記金克緒作重要講話。講話分三個部分：一是認真分析當前形勢，堅定發(fā)展信心；二是肯定工作成績，整改問題和不足；三是積極應對當前的困難局面，牢固樹立艱苦奮斗、共渡難關的擔當意識。

金克緒從全國、淮南市和東華實業(yè)集團三個方面分析了當前經濟形勢，同時總結回顧了上半年的工作，指出了問題和不足，肯定了工作成績。

會上，金克緒對下半年各項工作進行了部署。他說，全公司上下必須提高思想認識，牢固樹立風險意識、責任意識和擔當意識，深入貫徹“全面從嚴、全面從緊、集中統(tǒng)一”的經營方針，繼續(xù)堅持以市場為導向，以安全、效益、發(fā)展為中心，強化三大建設，踐行三嚴三實，努力推進企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展、廉潔發(fā)展。一是積極應對當前的困難局面，必須強化班子建設；二是積極應對當前的困難局面，必須強化隊伍建設；三是積極應對當前的困難局面，必須強化作風建設；四是積極應對當前的困難局面，必須強化廉潔發(fā)展；五是積極應對當前的困難局面，必須強化三嚴三實；六是積極應對當前的困難局面，必須抓好要項工作。安全生產上，各單位要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，緊緊摳住本單位的安全管理重點。經營管理上，各單位要嚴格按照集團公司2015年工作會議的安排部署，把全面預算管控細化到崗位個人；經營口要加大融資力度，加快處理各項債權債務，盡快解決集團公司資金短缺的突出問題，要主動與礦業(yè)集團聯(lián)系接洽，堅持一礦一策一方案，做好礦區(qū)業(yè)務界面劃分工作；要進一步強化員工勤儉節(jié)約意識教育，壓縮一切不必要的非生產性支出；經營口要認真研究制定《小區(qū)獨立經營的實施方案》，努力做到小區(qū)自主管理、自主經營、自我約束、自負盈虧。各單位要嚴格按照集團公司的統(tǒng)一安排，把小區(qū)獨立經營工作落到實處。產業(yè)發(fā)展上，要抓好物業(yè)專題活動；要拓展服務范圍；要推進物業(yè)標準化建設。維穩(wěn)工作上，各單位要根據(jù)形勢的變化和集團公司要求，增強維穩(wěn)工作的主動性、系統(tǒng)性和超前性，進一步完善信息渠道，加大排查力度，防控突發(fā)事件。

金克緒強調，越是困難的時期，越是能檢驗一個人的品格和毅力，越是能體現(xiàn)一個人的能力和水平。希望集團公司上下以這次會議的召開為契機，不畏困難，強化管理，層層傳壓，狠抓落實，圓滿完成全年各項工作目標，為克服經濟危機，努力實現(xiàn)打造百年企業(yè)的“東華夢”做出更加積極的貢獻！