集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能”大討論活動(dòng)開展以來,基層各單位根據(jù)相關(guān)精神,緊緊圍繞活動(dòng)具體要求,精心策劃積極開展,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí),迅速推進(jìn)求實(shí)效,活動(dòng)取得階段性進(jìn)展。
高度重視,做到組織到位。文件下發(fā)后,鐵運(yùn)物業(yè)管理處第一時(shí)間召開專題會(huì)議,制定活動(dòng)方案,成立“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓落實(shí)”主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、親自抓,分管同志具體抓、促落實(shí),全體干部職工積極參與,共同推動(dòng)活動(dòng)深入開展,確保大討論活動(dòng)有目標(biāo)、有計(jì)劃、按步驟落實(shí)推進(jìn)。
大力宣傳引導(dǎo),營造學(xué)習(xí)氛圍。李一物業(yè)處通過總支委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、覺員學(xué)習(xí)會(huì)、處工作例會(huì)等途徑大力宣傳開展大討論活動(dòng)的目的和重要意義,迅速掀起大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)熱潮。謝橋物業(yè)分公司通過QQ群、微信群、懸掛橫幅等多種途徑廣泛宣傳大討論活動(dòng)的重要精神和決策部署。
強(qiáng)化學(xué)習(xí),凝聚思想共識(shí)。潘集物業(yè)處積極拓展學(xué)習(xí)形式,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、座談討論與專題交流相結(jié)合的方式。每周處領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí);各基層支部根據(jù)工作實(shí)際自行安排學(xué)習(xí)時(shí)間,雙管齊下提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想。提高全員學(xué)習(xí)積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。八公山物業(yè)分公司通過QQ群開辦“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能”大家談欄目,刊登黨員干部的學(xué)習(xí)體會(huì)和意見建議,營造濃郁學(xué)習(xí)氛圍,深化學(xué)習(xí)效果。
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