2014年1月17日下午，八公山物業(yè)管理分公司在視頻會議室召開了2014年工作會，會上宗升國經(jīng)理對去年的工作進行了回顧，表彰了兩個先進集體和27名先進個人，其中11名為勞務承攬工，以此激勵著分公司全體干群更加努力地工作。

宗經(jīng)理的工作報告重點對今年的安全管理、經(jīng)營任務、機電管理、物業(yè)管理和轉(zhuǎn)變作風進行了詳細的安排和部署。在安全管理上一是盯現(xiàn)場把關鍵；二是重預防強問責；三是勤督查、禁“三違”。牢固樹立一時不止一日一寧的安全理念。把隱患排查與夜查相結合，有效督促基層單位緊繃安全之弦、筑牢安全之線、把好安全之關。在經(jīng)營工作上一是深化考核機制；二是落實全面預算管理；三是綜合辦規(guī)范各種報表、當好領導參謀，做到零差錯，堅決杜絕漏報、遲報、隨意報和不清楚上報等現(xiàn)象。在物業(yè)管理上各小區(qū)要做好便民服務，打造門衛(wèi)靚點，真正實現(xiàn)”三無”小區(qū)，緊緊圍繞“服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益”兩個主題，掀起比、學、趕、幫、超的活動熱潮，力爭分公司成為“雙優(yōu)”先進單位，“十佳”小區(qū)榜上有名。在轉(zhuǎn)變作風上必須堅持“有為才有位”的工作原則，打消“怕”的顧慮、杜絕“混”的思想、克服“拖”的心態(tài)，對集團公司下達的任務和決策必須立即執(zhí)行，對安排的工作必須馬上落辦，不折不扣的完成全年的經(jīng)營指標任務。