李一物業(yè)處救護(hù)大隊物業(yè)辦始終秉承“甲方滿意是我們不懈追求”為宗旨目標(biāo)，嚴(yán)管理，高標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，旨在各項(xiàng)工作常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。

救護(hù)大隊物業(yè)辦經(jīng)理陸正萍常說：不要滿足于現(xiàn)狀，要善于發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的盲點(diǎn)，要敢于正視，勇于改進(jìn)。當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，陸經(jīng)理經(jīng)常提醒員工要居安思危，要想守住市場，鞏固市場，就必須認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，消缺補(bǔ)差，化危為機(jī)；要增強(qiáng)服務(wù)意識，要具有較強(qiáng)的市場競爭力，因?yàn)槲飿I(yè)服務(wù)沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)和框架，只有不斷提高，才能使“服務(wù)就是效益”的服務(wù)理念得到升華。

為了提升服務(wù)質(zhì)量及直面當(dāng)前存在的問題，陸經(jīng)理對工作加壓再加壓，對工作要求再要求，狠抓食堂菜品創(chuàng)新、就餐環(huán)境、服務(wù)主動意識及會務(wù)接待等方面，落實(shí)具體措施和要求，必須做到從無到有、從散漫到規(guī)范一種質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同時，陸經(jīng)理還想方設(shè)法與甲方協(xié)調(diào)交流，為服務(wù)人員爭取了衣服、絲巾、鞋子、襪子及洗浴等待遇，受到員工好評！