集團(tuán)公司下發(fā)2014年安全一號文后，李一物業(yè)處迅速掀起貫徹落實(shí)安全一號文熱潮，第一時(shí)間對一號文進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)。

首先，召集各基層單位班組長以上管理人員召開專題學(xué)習(xí)會，逐條對一號文內(nèi)容進(jìn)行解讀傳達(dá)，并要求各級管理人員利用班前會、安全例會組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全一號文，班子成員也將利用上大課時(shí)間，對基層安全一號文學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行全面考核。

其次，根據(jù)集團(tuán)公司安全一號文件精神，結(jié)合我處實(shí)際情況，班子成員對2014年安全工作進(jìn)行了提出了具體要求：一是分解落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任人要切實(shí)履職盡責(zé)，建立健全安全管理長效機(jī)制；二是做好職工安全培訓(xùn)工作，充分利用班前會及每周安全例會，做到安全問題逢會必講；三是堅(jiān)持優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，提升作業(yè)技能，保護(hù)職工作業(yè)安全；四是繼續(xù)加大對隱患的排查力度，抓住重點(diǎn)，有針對性提升安全防控能力，并牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，對“三違”現(xiàn)象實(shí)行“零容忍”；五是與小區(qū)獨(dú)立核算工作相結(jié)合，在確保安全的前提下，切實(shí)減少費(fèi)用支出，精簡高效抓好安全。

最后，根據(jù)安全一號文中提出的強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管理，我處立即對轄區(qū)內(nèi)供電線路及電梯、鍋爐等特種設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，并強(qiáng)化了小區(qū)安全管理，對消防設(shè)施和消防通道進(jìn)行了全面檢查，確保設(shè)施可用，通道暢通，同時(shí)，各小區(qū)集中對窨井、化糞池進(jìn)行了檢查、清淤，確保窨井、化糞池排污、排氣暢通，防止沼氣積聚。