在全面貫徹落實集團公司物業(yè)管理“標準化建設年”以來，我處始終堅持“標桿”行為管理理念為指引，緊密結(jié)合實際，以健全和完善標準化操作規(guī)程為抓手，以鞏固試點項目達標成果為契機，進一步扎實有效的推進了各節(jié)點時間段的推廣建設與規(guī)范服務工作任務。不斷，強化內(nèi)部管理，認真查找薄弱環(huán)節(jié)，糾正管理短板，加大崗位培訓與自糾自查對標力度，在“標準化建設年”活動深入開展中取得了一定的成果，充分得到了礦方干群的一致好評與肯定。

與此同時，在顧橋礦南區(qū)即將投產(chǎn)的準備階段。我處領(lǐng)導班子高度重視，召開物業(yè)口專題會議，成立以分管副處長為組長的“南區(qū)按期投產(chǎn)物業(yè)服務前期準備協(xié)調(diào)”領(lǐng)導小組，安排部署中央?yún)^(qū)物業(yè)辦與南區(qū)物業(yè)辦切實做好投產(chǎn)前期的物業(yè)服務管理工作，積極主動加強與礦后勤服務中心工作意見的交換與溝通，重點抓好職工浴池與職工宿舍的合理安排及調(diào)配要項工作，堅持“標桿”理念在常態(tài)物業(yè)服務管理中扎根、擴展、向前推移，確保每位干部職工滿意度百分之百，夯實按期順利投產(chǎn)后勤保障的堅實基礎。從而，進一步展示東華集團顧橋“窗口”形象，傳承“最可愛的東華人”企業(yè)文化。