在全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”以來，我處始終堅(jiān)持“標(biāo)桿”行為管理理念為指引，緊密結(jié)合實(shí)際，以健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程為抓手，以鞏固試點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)成果為契機(jī)，進(jìn)一步扎實(shí)有效的推進(jìn)了各節(jié)點(diǎn)時間段的推廣建設(shè)與規(guī)范服務(wù)工作任務(wù)。不斷，強(qiáng)化內(nèi)部管理，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，糾正管理短板，加大崗位培訓(xùn)與自糾自查對標(biāo)力度，在“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動深入開展中取得了一定的成果，充分得到了礦方干群的一致好評與肯定。

與此同時，在顧橋礦南區(qū)即將投產(chǎn)的準(zhǔn)備階段。我處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開物業(yè)口專題會議，成立以分管副處長為組長的“南區(qū)按期投產(chǎn)物業(yè)服務(wù)前期準(zhǔn)備協(xié)調(diào)”領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署中央?yún)^(qū)物業(yè)辦與南區(qū)物業(yè)辦切實(shí)做好投產(chǎn)前期的物業(yè)服務(wù)管理工作，積極主動加強(qiáng)與礦后勤服務(wù)中心工作意見的交換與溝通，重點(diǎn)抓好職工浴池與職工宿舍的合理安排及調(diào)配要項(xiàng)工作，堅(jiān)持“標(biāo)桿”理念在常態(tài)物業(yè)服務(wù)管理中扎根、擴(kuò)展、向前推移，確保每位干部職工滿意度百分之百，夯實(shí)按期順利投產(chǎn)后勤保障的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從而，進(jìn)一步展示東華集團(tuán)顧橋“窗口”形象，傳承“最可愛的東華人”企業(yè)文化。