為切實加強國慶期間安全生產服務工作，顧橋物業(yè)管理處嚴格遵照集團公司“關于做好‘兩節(jié)’期間安全生產工作”精神，牢固樹立“一切事故都是可以避免的”安全發(fā)展理念。做到周密安排“五舉措”，一是，加強組織領導，切實落實好安全生產兩個主體責任。二是，牢牢把握“安全第一，預防為主”的工作方針，深刻吸取安全事故教訓，深入貫徹安全一號文件精神。深化“反三違、查隱患、保安全、增效益”活動開展，細化“安全隱患排查治理行動”常規(guī)執(zhí)行力，強化“一井一制”安全質量標準化建設。節(jié)前，全面開展安全隱患排查，及時治理，做到整改措施、整改責任人、整改時限三到位，將安全生產“只有起點，沒有終點”的工作態(tài)度進行到底。持續(xù)保持防控事故力度不減，確保節(jié)假日前后安全生產；三是，加強節(jié)日值班制度，保持信息暢通，堅持有班子成員值班和應急值守，嚴格執(zhí)行領導干部跟班盯班值班制度，著重查看班前“三個必講”與現(xiàn)場“五項必查（察）”執(zhí)行與落實；四是，加強現(xiàn)場管理，確保節(jié)日期間的安全生產服務工作有序推進。認真履行職責，根據(jù)實際，針對特點，抓緊機電設備強制性檢修制度落實，抓實地面運輸排矸系統(tǒng)安全保護措施及規(guī)范操作行為等相關規(guī)程，抓好物業(yè)管理“標準化建設年”活動的標桿行為，展示“標準化”窗口形象。五是，抓好全員素質教育培訓與班組安全建設“四個落實”。 加強宣傳，營造良好的安全氛圍。利用櫥窗、橫幅及手機短信等方式，廣泛開展群眾性的安全生產宣傳教育活動，努力提高公眾的安全意識，引導全民參與安全生產工作。

將安全生產工作的重心下移至班組，關口前移至現(xiàn)場，進一步強化安全基礎，狠抓現(xiàn)場管理，切實防范各類事故的發(fā)生，確保國慶節(jié)期間安全生產形勢穩(wěn)定。