2013年9月3日，東華丁集項目部組織召開了安全生產(chǎn)“決戰(zhàn)后四月”活動動員大會，班隊長以上管理人員參加會議。會上，項目部對集團公司第六次中心組學習會精神進行了認真?zhèn)鬟_貫徹，深入總結(jié)了前一階段安全管理工作，并對后四個月安全工作做了重點部署和安排。

一是嚴格執(zhí)行各項會議制度。項目部及基層各隊必須定期召開安全生產(chǎn)例會、周二職工安全會、生產(chǎn)調(diào)度平衡會及班前班后會，堅持管理人員深入班前講安全、上大課制度。二是嚴格管理人員跟班制度，每班都有副隊長以上人員現(xiàn)場跟班，嚴格落實干部上崗簽名制度，重點是單人崗位和偏遠車間，要定期進行現(xiàn)場巡查和電話問詢，項目部將安排專人跟蹤督查，做到一周一通報。三是嚴格安全隱患排查及反“三違”制度，繼續(xù)保持嚴管高壓態(tài)勢，項目部堅持每周四安全大檢查、班子成員值班期間零點以后夜查、各隊周三自查，進一步把“兩規(guī)范”落實到日常管理工作中。四是加強職工崗位安全業(yè)務(wù)培訓，增強安全崗位雙責教育，進一步完善重點崗位車間的作業(yè)流程和各項管理制度，推進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的整改，消除不安全因素。