為貫徹落實集團(tuán)公司深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動和東華物管[2013]119號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的安排意見》要求，謝家集物業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，多方舉措，結(jié)合《住宅小區(qū)作業(yè)指導(dǎo)書》要求，在各小區(qū)開展門衛(wèi)保安崗位培訓(xùn)工作，小區(qū)主任、保安班長認(rèn)真學(xué)習(xí)《指導(dǎo)書》內(nèi)容，針對晨會召開程序、保安交接班、站立形象崗、基本素質(zhì)培訓(xùn)、車輛進(jìn)出管理等方面，開展技能演練，進(jìn)行了全面培訓(xùn)。通過此項活動的開展，切實從抓好物業(yè)管理基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化職工的崗位責(zé)任意識，為全面提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。