謝家集物業(yè)分公司為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第五次中心組會(huì)議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，及時(shí)組織管技人員以上召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神。分公司認(rèn)真對(duì)照會(huì)議精神，主要是對(duì)房屋開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，提出在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，對(duì)于東華實(shí)業(yè)集團(tuán)的生存和發(fā)展具有十分重大的意義，集團(tuán)公司要求全公司上下必須充分認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要性和必要性，全力支持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作。針對(duì)會(huì)議精神提出當(dāng)前工作重點(diǎn)，分公司將做好：一是認(rèn)真抓好小區(qū)的獨(dú)立核算試點(diǎn)工作，以開(kāi)展小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，根據(jù)工作實(shí)際，經(jīng)班子會(huì)深入研究，領(lǐng)導(dǎo)干部劃分包保區(qū)域，分公司領(lǐng)導(dǎo)要直接抓好小區(qū)管理工作，減少夾層，提高效率，降低成本，并制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，在制度上保證獨(dú)立核算工作正常開(kāi)展；二是繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展物業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，以試點(diǎn)小區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作為基礎(chǔ)，繼續(xù)加強(qiáng)其他小區(qū)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，以東華物管〔2013〕37號(hào)文件精神為指導(dǎo)，結(jié)合《小區(qū)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求，加強(qiáng)物業(yè)管理工作，通過(guò)物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高物業(yè)管理服務(wù)的檔次。分公司將采取邊推標(biāo)、邊檢查、邊考核的方式，開(kāi)展動(dòng)態(tài)抽查、自查、夜查，對(duì)查處不合格的問(wèn)題，及時(shí)督促落實(shí)整改，確保年底全部小區(qū)順利驗(yàn)收達(dá)標(biāo)；三是安全工作思想不放松、常抓不懈，繼續(xù)深入開(kāi)展 ‘安全一號(hào)文’的宣貫工作，切實(shí)抓好安全思想教育工作，是強(qiáng)抓安全管理的根本基礎(chǔ)。為做好夏季“三防”工作，積極應(yīng)對(duì)持續(xù)的高溫天氣，啟動(dòng)高峰用電應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)配作息時(shí)間，統(tǒng)籌人力，加強(qiáng)值班，并利用高峰用電采集峰值數(shù)據(jù)，了解設(shè)備、設(shè)施、線路運(yùn)行狀況，確保安全供電。