近日，洞泉物業(yè)處通過班子擴(kuò)大會(huì)、管技人員會(huì)議等，迅速傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司第三次中心組學(xué)習(xí)會(huì)精神，推進(jìn)干部作風(fēng)向更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)轉(zhuǎn)變。

5月15日，處召開班子擴(kuò)大會(huì)，組織副科級以上管理人員全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司第三次中心組學(xué)習(xí)會(huì)議精神，尤其對金總在會(huì)議上的講話進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真查擺工作中存在的問題和不足，并研究制定了整改措施。5月27日召開管技人員會(huì)議，組織全體管理人員再次學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定》，全面學(xué)習(xí)金總關(guān)于《進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的講話，從思想上強(qiáng)化各級管理人員對轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)重要性的認(rèn)識，主動(dòng)自覺地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。

該處班子成員帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持每天徒步深入基層，盯現(xiàn)場、抓關(guān)鍵，解決基層單位在安全生產(chǎn)工作過程中存在的問題。為進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查工作，班子成員采取動(dòng)態(tài)抽查、不定期檢查、夜查等形式，堅(jiān)決反“三違”，嚴(yán)肅查“三違”，見事見人，問責(zé)到位，寧要臉紅不要眼紅。該處要求各級管理人員要現(xiàn)場跟班值班，靠前指揮，重要環(huán)節(jié)要帶頭干、盯關(guān)鍵，要主動(dòng)盡責(zé)不推諉，敢于問責(zé)，不怕得罪人，不僅要監(jiān)管結(jié)果，更要監(jiān)管過程。對跟班值班執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不力的現(xiàn)象，利用每周一安全工作例會(huì)進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)肅問責(zé)。

該處把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與當(dāng)下要項(xiàng)工作相結(jié)合，繼續(xù)深入開展好“百日安全生產(chǎn)暨六月安全生產(chǎn)月”、“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”、“爭做最可愛的東華人”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”等活動(dòng)。該處以良好的工作作風(fēng)，全面推進(jìn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按標(biāo)執(zhí)行，規(guī)范操作；加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，強(qiáng)化管理人員成本控制意識教育，降本增效、節(jié)支降耗；進(jìn)一步規(guī)范、強(qiáng)化以分計(jì)資工作，加大考核力度，對弄虛作假、落實(shí)不力的單位和相關(guān)責(zé)任人，給予嚴(yán)厲處罰。