根據(jù)顧橋煤礦“一井一制”的管理原則，東華集團顧橋物業(yè)管理處認清安全生產(chǎn)形勢，保持清醒的頭腦，始終堅定不移地以堅持“安全第一、預(yù)防為主、反‘三違’、保安全”為指導(dǎo)思想，繼續(xù)抓基礎(chǔ)，強作風(fēng)，嚴管理，創(chuàng)一流，以安全生產(chǎn)服務(wù)中的嚴、細、實，真抓實干為抓手，分別利用班前班后會等學(xué)習(xí)教育平臺，分專業(yè)、按工種加強了對“東華集團二十九條紅線”和“淮礦集團二十條紅線”、“淮礦集團84條較嚴重‘三違’界定”的再學(xué)習(xí)，進行深度剖析，舉一反三，講透嚴重“三違”的危害性，切實規(guī)范了管理人員的管理行為，規(guī)范了從業(yè)人員的操作行為，在全處范圍內(nèi)掀起了學(xué)、比、趕、超的濃厚氛圍。并根據(jù)工作實際將“紅線”有機結(jié)合制成試卷，與此同時，還將“紅線”融入了地面運輸隊的“一日一題”考核，分別在地面運輸隊、宿舍隊、環(huán)衛(wèi)隊、浴池隊等班隊組織了管理人員和員工的書面考試，合格率基本達到了100%，取得了較好的效果。讓員工知道了哪些是紅線，哪些是禁區(qū)，提高安全認知度，教育高壓不能碰，碰了就會危及生命、碰了就會失去崗位、丟掉工作，牢固樹立嚴重“三違”就是事故的理念。抓住了質(zhì)的源頭，進一步提高員工安全意識，達到了警示、警醒和警覺的作用，夯實了安全基礎(chǔ)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保障了安全生產(chǎn)服務(wù)持續(xù)穩(wěn)定推進，確保全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。