為切實做好2012年冬季“三防”工作，杜絕各類事故發(fā)生，潘集物業(yè)管理處本著超前計劃、安排細致、措施到位、落實全面的原則，全力筑牢冬季三防“安全堤”，確保今冬明春該處生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作正常有序進行。

一是加強領導，確保各項措施落實到位。該處專門成立了冬季三防工作領導小組，全面負責冬季三防工作的組織、檢查和監(jiān)督整改工作。制定了詳細的冬季“三防”工作應急預案，落實各級管理責任，明確具體工作內容，從嚴落實各項安全防范措施；二是全面排查重要場所、關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患。首先對轄區(qū)內易發(fā)生火災事故的地點和要害場所進行全面排查整改，尤其是對各小區(qū)自行車房進行了重點檢查，及時更換了過期失效的滅火器材，在各車房醒目位置張貼了溫馨提示，提醒車主加強安全自查，防止車輛漏油等不安全隱患出現(xiàn)，使消防安全得到了保證。其次對供水供電等設施設備進行了認真仔細檢查維修，重點對往年易凍主、支干管道、放水閥進行檢查調試；對老化供電設備進行全面維修，確保供水供電設備的正常運轉；三是加強冬季“三防”的宣傳教育工作。該處把冬季“三防”工作作為當前安全工作的一項重要內容來抓，充分利用班前會等多種形式對全體員工進行安全教育，不斷提高員工安全工作的自覺性、警惕性和防范性；四是積極開展冬季安全大檢查活動。該處本著“查隱患、找問題、保安全、促生產(chǎn)”的原則，組織人員對各基層單位“三防”工作進行了拉網(wǎng)式檢查，對查出的各類問題和隱患，及時組織人員進行整改，做到防范于未然。同時要求各單位要認清形勢，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對存在隱患的場所，重點排查，及時消除隱患，確保不發(fā)生任何安全事故，為潘集物業(yè)管理處2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)保駕護航。