在發(fā)展的征途上 堅定前行
東華望峰崗項目部在集團公司董事會和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,秉承“服務(wù)礦山,一切為了職工;造福社會,一切為了發(fā)展”的企業(yè)宗旨,樹立“服務(wù)礦井,展示形象;振興東華,創(chuàng)立品牌”的服務(wù)理念,嚴格遵循“一井一制”的管理要求,不斷提升服務(wù)質(zhì)量,以規(guī)范化、專業(yè)化、標準化的服務(wù)贏得了礦方領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評;以腳踏實地、求真務(wù)實的工作作風(fēng)實現(xiàn)了安全經(jīng)營雙豐收,在謝一這片土地上樹立了一流的東華服務(wù)品牌。
一、加強班子建設(shè),轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
兩年來,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),提高自身的思想認識。通過對黨的十八大精神和全國“兩會”精神的深入貫徹學(xué)習(xí),班子成員能夠更客觀地認清形勢,站在全局的高度思考問題,做到三個“樹立”,即樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀,樹立強烈的律己意識,樹立高度的責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)班子俯下身子深入職工群眾中,以身作則,在員工中起到表率作用。
班子成員在落實好職責(zé)的同時,不斷強化作風(fēng)建設(shè),深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在反“四風(fēng)”活動中,深刻剖析自我,自查自糾,認真撰寫匯報材料,及時糾正、改進不足,做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、堅強有力。2013年,項目部班子被集團公司授予“先進領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號。
二、強化安全管理,教育為先,抓好重點,為平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。
項目部全體干部職工牢固樹立“安全第一、安全就是效益”的思想,時刻緊繃安全弦,把安全工作想在前、放在前、做在前,嚴防“平流無石”的思想和懈怠情緒的產(chǎn)生。
提高職工的安全意識,是安全工作的首要任務(wù)。項目部通過各類會議,專題大課,安全知識競賽,安全生產(chǎn)漫畫、學(xué)習(xí)園地等多種學(xué)習(xí)宣傳形式,時時處處講安全,營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使安全理念成為全體職工的自覺認識和行為導(dǎo)向。其中,項目部將集團公司安全一號文的學(xué)習(xí),作為重中之重,通過認知、理解,再到記憶和執(zhí)行,在吃透文件的基礎(chǔ)上,運用于日常工作中去。
圍繞不同時期的工作重點,項目部腳踏實地開展兩季“三防”、百日安全生產(chǎn)、六月安全月、一法三卡等專項活動,兩年里,自行組織安全檢查92次,排查出安全和隱患33條,整改率達到100%;通過深入一線查出“三違”人員121人,并全部進行幫教。項目部自成立,圓滿實現(xiàn)了安全零事故,取得了連續(xù)四年安全生產(chǎn)的好成績,在2013年被集團公司授予“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。
三、提升服務(wù)水平,樹立品牌,拓展市場,努力提高經(jīng)濟效益。
服務(wù)是物業(yè)工作的生命線。項目部牢牢抓住這條線,從“爭先進位”到“標準化建設(shè)年”,按照集團公司“一年一個主題、一年一個特色、一年一個目標”的工作要求,精心組織,扎實開展活動。全體管理干部和職工積極參與到質(zhì)量達標競賽中,個人和單位都得到了全方面的鍛煉,特別是2013年開展的“物業(yè)管理標準化建設(shè)年”活動,推動了項目部服務(wù)水平再上一個臺階。會務(wù)班組作為標準化試點,以出色的服務(wù),得到了公司和礦方的一致認可,被評為“標準化建設(shè)年”示范窗口。以此次活動為契機,項目部從基層挖掘出一批不怕苦臟累險,默默耕耘著的,具有模范帶頭作用的工作者,評選出“服務(wù)明星”,樹立典型,宣揚先進,展現(xiàn)風(fēng)采,在本單位和母體單位范圍內(nèi)擴大了影響力,樹立起東華品牌形象。
兩年來,經(jīng)過他們的努力,得到了礦方的充分認可,服務(wù)結(jié)算率達到100%,同時也增加了品牌影響力。2012年,成功接手了選煤公司的所有煤泥,同年11月,正式介入煤炭銷售市場,12月,與勘探處簽訂了服務(wù)協(xié)議。2013年,充實了謝一礦的服務(wù)項目,不斷擴大選煤公司的服務(wù)范圍,圓滿的完成了集團公司下達的經(jīng)營指標。
四、加強隊伍建設(shè),注重人文關(guān)懷,增強職工愛崗敬業(yè)之心。
在隊伍建設(shè)上,他們逐步注重職工的素質(zhì)教育。首先是加強職工對政策的理解和認識,通過各類會議和專題學(xué)習(xí),及時傳達上級文件和政策精神,統(tǒng)一職工思想認識;二是加強形勢教育,做好正面宣傳,堅定信心,穩(wěn)定隊伍;三是充分發(fā)揮黨組織、工會的職能作用,開展形式多樣的競賽活動,宣揚企業(yè)正能量。
在人文關(guān)懷上,也是在細微之處得以體現(xiàn)。當(dāng)員工在生活中出現(xiàn)困難的時候,一些暖心的話語,一些貼心的幫助總是會出現(xiàn)在身邊。當(dāng)職工因為生活中的意外而焦慮的時候,正是由項目部牽頭,通過慰問、捐款等方式在最大程度上給困難職工一些幫助。兩年里,項目部發(fā)放日常救濟款7000余元,為病患、意外致困職工田家芬、謝淮龍捐款共13000余元,正是這些溫暖人心的舉措讓職工在工作中更有動力,更加珍愛自己的崗位。
2014年,是集團公司改制第十個年頭,翻開這嶄新的一頁,我們看見了更廣闊、更壯麗的未來。項目部將緊緊跟隨集團公司的步伐,在發(fā)展的征途上,堅定前行!
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