兩年來，八公山物業(yè)管理分公司在集團(tuán)公司黨委及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為主線，始終堅持“科學(xué)管理、發(fā)展創(chuàng)新”的工作思路；堅持“全面從緊、全面從嚴(yán)、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一手抓經(jīng)營創(chuàng)收，超額完成了東華集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)化安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

分公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從安全管理細(xì)節(jié)入手，把安全工作放在首位。分公司堅持每周一召開安全辦公會，安排和布置安全工作重點，堅持每月一次安全隱患排查，整改率達(dá)100%。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和分公司兩級“安全一號文”，從“強(qiáng)措施、重處罰、嚴(yán)問責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)措施、勤檢查、嚴(yán)問責(zé)”。根據(jù)各崗位工作特點制定了安全防范措施及冬夏兩季“三防”工作預(yù)案。管理干部跟班一線靠前指揮，做到小事不過天大事不過夜；認(rèn)真抓好每一個安全細(xì)節(jié)，不放過每一個小問題、小環(huán)節(jié)，做到安全無小事，從源頭遏制安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生一起生產(chǎn)性責(zé)任安全事故，實現(xiàn)了安全年，被東華集團(tuán)授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

強(qiáng)化考核體系，超額完成經(jīng)營指標(biāo)

分公司堅持：“全面從嚴(yán)、全面從緊、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，全面實施預(yù)算管理，分解和細(xì)化了基層單位的利潤指標(biāo)，完善了考核體系，制定各項管理措施及辦法，分公司經(jīng)營利潤實現(xiàn)了新的突破，全年超額完成了經(jīng)營指標(biāo)560萬元。在小區(qū)獨立核算中，通過一系列的降本增效活動，八公山物業(yè)分公司小區(qū)已成為分公司盈利的主力，為分公司實現(xiàn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造宜居環(huán)境

分公司以東華集團(tuán)物業(yè)管理“提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)平臺”主題活動的為主線，大力開展小區(qū)“三無”、“兩規(guī)范”、“一提升”創(chuàng)建活動。劃片包干，責(zé)任到人，對樓道內(nèi)外小廣告、亂堆亂放等現(xiàn)象進(jìn)行整治；對小區(qū)雜草定期清除；對小區(qū)私搭違規(guī)亂建堅決遏止；規(guī)范業(yè)主車輛停放、規(guī)范業(yè)主晾曬衣物；同時嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，提高小區(qū)安保秩序維護(hù)能力，努力為業(yè)主營造優(yōu)美舒適的生活居住環(huán)境。

圍繞主題活動，分公司倡導(dǎo)“創(chuàng)有目標(biāo)，爭有方向”。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，2012年7月份新接管的新建小區(qū)，按照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，于2014年9月份申報了“淮南市優(yōu)秀住宅示范小區(qū)”，2015年2月順利通過淮南市優(yōu)秀住宅小區(qū)達(dá)標(biāo)驗收，被授予“淮南市優(yōu)秀住宅小區(qū)”稱號。在2014年東華集團(tuán)開展的“五好小區(qū)”競賽活動中，通過集團(tuán)公司季度考評，勞動小區(qū)在第二季度、第三季度連續(xù)兩次被評為“五好小區(qū)”榮譽(yù)稱號，集團(tuán)公司給予了通報表彰；2015年在省級標(biāo)準(zhǔn)化試點活動中被集團(tuán)公司評為“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)桿小區(qū)”，并授予獎牌。

加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)

在員工素質(zhì)教育和安全培訓(xùn)工作上。堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，培訓(xùn)不搞形式主義，注重職工的應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)，注重實操實訓(xùn)，注重師傅帶徒弟。分別舉辦了安全知識測試、消防現(xiàn)場演練，交通手勢演練、隊列隊形、擒拿格斗、保安方陣演練等多種項目的培訓(xùn)活動，并取得了一定的成績。在2014年東華集團(tuán)開展的技術(shù)比武活動中，分公司參賽人員都分別獲一、二、三等獎，集團(tuán)公司并授予分公司組織獎。此次技術(shù)比武八公山物業(yè)分公司即是承辦單位又是東道主，為了展示好八公山物業(yè)人的風(fēng)采，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)參賽選手的封閉式訓(xùn)練，由辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)比武現(xiàn)場籌備工作和頒獎佳麗走臺，為參賽選手搭建了一個公平競爭的平臺，營造了良好比賽氛圍，受到了東華集團(tuán)的高度贊美。

加強(qiáng)黨建思想工作，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

黨建工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)強(qiáng)有力的思想保證。兩年來，分公司一班人以“三嚴(yán)三實”要求為行動準(zhǔn)則，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評，做到分工不分家，求大同存小異，嚴(yán)格履行干部下基層制度，為基層解決實際問題，充分發(fā)揮了黨群的戰(zhàn)斗力，被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨總支”光榮稱號。

面臨集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，分公司開展了“爭做忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊睂W(xué)習(xí)活動，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，營造了良好的政治生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“三會一課”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記的重要講話，將“三嚴(yán)三實”踐行在行動上，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班制度，定期深入基層，幫助基層解決一些實際的難題。及時了解掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想穩(wěn)定工作，消除一切不穩(wěn)定因素，確保穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。在計生和綜治工作上，嚴(yán)格按照東華集團(tuán)和區(qū)政府有關(guān)部門的要求，開展各類宣傳和日常工作，落實兌現(xiàn)各類獎罰措施，計劃生育和綜合治理工作順利通過達(dá)標(biāo)驗收。

在特殊時期，分公司要求上下齊心，保持一種良好的精神狀態(tài)，與東華同呼吸，共命運(yùn)，做到對東華的信心不變，激情不減，斗志不松。