集團公司2014年度工作會議召開后，安監(jiān)技術部積極組織工作會議的貫徹落實工作。元月17日，利用周五學習會機會，副總經理王紹好主持，安監(jiān)技術部全體人員參加，認真學習了金總、賈書記在2014年度工作會議上的講話材料。最后，王紹好副總經理針對會議精神的貫徹落實、部門業(yè)務學習、安全教育培訓、2014年安全管理等工作提出了四點具體要求。

第一，2014年度工作會議的貫徹工作，必須深入落實金總就安全管理提出的“安全管理必須從基礎抓起，安全管理必須從現(xiàn)場抓起，安全管理必須從隱患整改抓起”精神實質。2014年安全管理要從健全、完善安全管理制度這個基礎著手，采取多種安全檢查形式，強推安全互查機制，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴格按照安全質量標準化標準，以嚴、細、實的工作態(tài)度扎實、有序開展“查隱患、堵漏洞、反三違、保安全”活動，以持續(xù)穩(wěn)定的安全生產形勢向集團公司改制10周年獻禮。

第二，在落實機關業(yè)務學習方面，必須嚴肅學習紀律，完善學習制度，集團公司組織開展的政治學習，既能有效提升理論素質、強化業(yè)務技能，也是建設學習型機關的重要途徑。作為安全管理部門，必須充分認識到業(yè)務學習的重要性，在開展學習的過程中，要注重結合，從安全管理的實際出發(fā)，立足于提升安全管理水平、強化安全管理技能，把安全生產法律法規(guī)、安全生產規(guī)程、安全操作技術、物業(yè)管理知識等同黨的方針政策、集團公司重大決策、會議精神的學習貫徹有機結合起來。在機關黨總支學習計劃的基礎上，不斷豐富學習內容，完善學習機制，保證學習時效，以打造一支理論素質高、業(yè)務技能優(yōu)、肯學習擅管理的安全監(jiān)察隊伍，為集團公司安全發(fā)展、健康發(fā)展、打造百年品牌做出突出貢獻。

第三，在安全教育培訓方面，必須采取多種形式，強化全員教育培訓，切實提升各崗位職工的安全生產技能。要從集團公司安全生產的實際出發(fā)，認真制定教育培訓計劃，按照“請進來、送出去、下基層”的原則，積極進行內部挖潛，建立一支相對穩(wěn)定的專兼（職）安全培訓師資隊伍。安全培訓首要要從班隊長開始，逐步向特種作業(yè)人員、一般職工延伸，通過扎實有效的安全培訓，進一步提升廣大職工、安全管理人員的安全意識、管理水平和安全生產技能。

第四，在2014年度安全管理方面，必須緊緊圍繞2014年度安全生產目標，強化安全管理，確保安全生產：一是要不斷督促基層單位嚴格執(zhí)行安全管理的各項規(guī)章制度，積極引導基層單位扎實開展安康杯競賽、“反三違、查隱患、堵漏洞、保安全”、六月安全月、百日安全生產等階段性安全活動，營造濃厚的安全生產氛圍，確保安全生產。二是要進一步轉變工作作風，每周深入一線開展“三違”查處、隱患排查工作不少于3次，緊緊盯住運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等關鍵部位的安全生產。同時，要加大周末、節(jié)假日期間的安全檢查力度，堅決做到安全監(jiān)察橫到邊、縱到底、不留漏洞、不留盲點。三是要緊盯重點部位的安全施工，機電、運輸?shù)戎攸c部位組織安全施工前，必須制定安全施工措施，報集團公司相關部門會審后，方可組織施工。四是嚴格安全獎罰兌現(xiàn)，各級人員查處的“三違”必須以現(xiàn)金形式處罰到位；安全隱患整改不到位的，立即處罰到人，決不手軟。安全管理必須以鐵的手腕抓執(zhí)行、保落實。

王紹好副總經理最后指出，安全管理要善始善終，要立足當前，謀劃長遠，在2014年開局之際，安全管理部門要以履職盡責的工作作風和只爭朝夕的工作態(tài)度確保春節(jié)期間安全生產，努力實現(xiàn)第一季度安全生產“開門紅”，為全年安全生產目標的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎。