12月20日下午，東華集團第九次中心組學習會在怡樂生態(tài)園召開。會議由黨委書記賈全文主持，董事長、總經(jīng)理金克緒出席會議并作重要講話。同時出席會議的還有副總經(jīng)理王紹好、王勝會、雷鳴、王龍、劉多君。各基層單位領(lǐng)導班子、財務(wù)中心負責人及機關(guān)全體管技人員參加會議。

會議首先由安監(jiān)技術(shù)部、謝家集物業(yè)分公司、潘北項目部三個單位的負責人，就“轉(zhuǎn)變作風、履職盡責”作了交流發(fā)言。隨后，集團公司副總經(jīng)理雷鳴宣讀了集團公司財務(wù)決算有關(guān)規(guī)定，會中，黨委書記賈全文就集團公司領(lǐng)導班子近期召開的2013年度專題民主生活會情況作了通報。

最后，董事長、總經(jīng)理金克緒圍繞安全和作風兩個方面的工作，強調(diào)三點意見：一是關(guān)于安全生產(chǎn)。抓安全管理，必須履職盡責。要深入宣貫一號文，堅決實現(xiàn)年底年初安全生產(chǎn)，始終把反三違、查隱患、堵漏洞、保安全放在重中之重，強化事前預(yù)防和過程控制，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)。抓文件宣貫，必須嚴肅認真。2014年安全一號文，是指導全年安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，全公司上下必須把安全一號文件的宣貫，扎根在思想深處、扎根在實際工作、扎根在基層一線，堅決實現(xiàn)年底年初安全生產(chǎn)。隱患整改，必須嚴格落實。一要進一步強化安全檢查。要定期、不定期的組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，采取專項檢查、動態(tài)抽查、安全夜查和單位自查等多種形式，不打招呼、不定時間、不走形式，真正查出問題，找出短板，杜絕隱患。把反“三違”作為主要抓手，明確隱患整改的時間、地點、責任人，防止弄虛作假，欺上瞞下。把經(jīng)濟處罰與教育培訓有機結(jié)合，讓所有干部員工明白“三違”行為是要付出代價的，從心理上、行動上自覺消除隱患，抵制“三違”。二要重點督查各級管理干部轉(zhuǎn)變管理作風、下基層、盯現(xiàn)場、靠前指揮、解決實際問題的情況。所有“三違”行為，既要處罰直接責任人，也從嚴追究班組長、科隊長、以及單位領(lǐng)導的連帶責任。對于少數(shù)管理干部弄虛作假、工作不力、作風不實的問題和嚴下不嚴上、嚴別人不嚴自己的行為，必須發(fā)現(xiàn)一起處理一起。三要認真組織開展好2014年度的“反三違、查隱患、保安全、增效益”、“百日安全生產(chǎn)”、“六月安全月”等安全主題活動。將活動的開展與貫徹落實安全一號文件有機結(jié)合，與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結(jié)合，與“安康杯”勞動競賽有機結(jié)合，與崗位工作實際有機結(jié)合。要全面落實“標本兼治、重在治本”的安全措施，從源頭上規(guī)范干部的管理行為，規(guī)范員工的操作行為。把工作標準調(diào)整到最高、工作要求調(diào)整到最嚴、精神狀態(tài)調(diào)整到最好。把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全年安全工作目標順利實現(xiàn)；二是關(guān)于作風建設(shè)。強化作風建設(shè)，必須從機關(guān)抓起，從管理干部做起，自上而下，以上率下，才能從源頭上徹底解決作風不實的根本問題。要做做觀大勢、有思想的好干部，敢負責、勇?lián)�當�(shù)暮酶刹�，重感情、有品格的好干部，講團結(jié)、識大體的好干部。