當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境日趨嚴(yán)峻、復(fù)雜，有利條件與不利因素并存，經(jīng)濟既有增長動力，也有下行壓力。集團公司受宏觀經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的影響，部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到了一定的制約�！懊鎸�嚴(yán)重的經(jīng)濟危機和巨大的經(jīng)營壓力，是怨天尤人、推諉懈怠，還是保持清醒，積極應(yīng)對？”集團公司董事長、總經(jīng)理金克緒給出了正確答案：“積極總比消極好，行動總比抱怨好”。應(yīng)對當(dāng)下企業(yè)面臨的危機和困難我們應(yīng)該有積極的態(tài)度，更重要的是如何行動是關(guān)鍵。董事長在集團公司第五次中心組學(xué)習(xí)會上提出“五講”不僅適用于房開公司，同樣適用于各個單位、各級管理干部。

杜甫有語“挽弓當(dāng)挽強，用箭當(dāng)用長”。各級管理干部在工作上、克難闖關(guān)中就要當(dāng)挽的“強弓”、當(dāng)用的“長箭”。

“強弓”、“長箭”如何鑄就，講責(zé)任、講效率、講質(zhì)量、講安全、講作風(fēng)“五講”使然。

——講責(zé)任，就是要求我們各級管理干部要有忠誠企業(yè)的心，有對企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，有干工作一絲不茍的勁。美國著名思想家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置�！币粋�人的責(zé)任心如何，決定著他在工作中的態(tài)度，決定著其執(zhí)行力的強弱，決定著他工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責(zé)任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出優(yōu)異的成績來。有了責(zé)任心，才能從事業(yè)出發(fā)，以工作為重，才會認(rèn)真地思考，勤奮地工作，細(xì)致踏實，實事求是；才會按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，圓滿解決問題；有人監(jiān)督與無人監(jiān)督都能主動承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。講責(zé)任是干好各項工作的前提，是盡職的首要條件。當(dāng)前企業(yè)面臨困難時期，我們更需要重責(zé)任、講責(zé)任，只有將每個人的責(zé)任之心匯聚為整個團隊的價值，東華——我們這個年輕的企業(yè)，才能持續(xù)發(fā)展、持續(xù)進步、才會真正具備核心競爭力。

——講效率，就是要求我們在規(guī)定的時間節(jié)點上完成各項工作任務(wù)，也是衡量單位、個人執(zhí)行力如何的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常每個企業(yè)對自己員工的工作效率都有一定的要求，當(dāng)員工工作效率過低時，會給企業(yè)帶來很大的成本支出和額外負(fù)擔(dān)；若員工的工作效率高，就會為企業(yè)帶來額外利潤。同時，工作效率的高低也體現(xiàn)出一個人的工作責(zé)任心和工作能力的大小，它是評定工作能力的重要指標(biāo)；所以，講效率不僅是企業(yè)對我們的要求，更是我們實現(xiàn)自身價值的重要途徑。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，企業(yè)經(jīng)營正面臨諸多困難，實施全面預(yù)算管理，加強管控，節(jié)支降耗；堅持“全面從緊、全面從嚴(yán)，集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針是應(yīng)對危機的必要措施，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本；而提高工作效率是降低成本增加效益的有效途徑之一；講效率就是要杜絕工作上“推諉扯皮”，辦事“拖沓”。目前集團公司正在實施的全面預(yù)算管理以及開展的物業(yè)處定編、定崗、定員工作和小區(qū)獨立核算工作是降本增效、提高工作效率的重要舉措。

——講質(zhì)量，就是要求我們有對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，有經(jīng)得起檢驗的結(jié)果，有具有實效的目標(biāo)達(dá)成，從而杜絕 “馬虎”、“湊乎”，“應(yīng)付差事”。對一個企業(yè)，質(zhì)量就是生命，是企業(yè)贏得市場獲得利潤的保證。集團公司目前經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)有物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)餐飲、資本運作和機械制造六大板塊，每一個產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量都關(guān)乎市場聲譽，無論是實物產(chǎn)品質(zhì)量的高低間或服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，都決定著能否贏得顧客和業(yè)主的青睞。對于個人，我們在實際工作中常有值得思考的現(xiàn)象：同樣的設(shè)備工具，同樣的工作方法，同樣的環(huán)境，各人工作質(zhì)量卻大不一樣——是態(tài)度決定了工作結(jié)果。對于個人，工作質(zhì)量如何，體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度和對工作質(zhì)量的認(rèn)識，凸顯的是個人品質(zhì)。雖然個人工作是整個企業(yè)經(jīng)營的一個小環(huán)節(jié)，但其質(zhì)量高低，也會影響整個企業(yè)的質(zhì)量聲譽。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，搞工作要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，講求質(zhì)量和效果。打鐵還需自身硬，領(lǐng)導(dǎo)干部要給員工群眾做出表率、帶頭引導(dǎo)并長期堅持，由講質(zhì)量而形成一種潛在的整體品質(zhì)，并升華為企業(yè)的質(zhì)量文化。

——講安全，就是要求我們要牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防、可以控制、可以避免”的安全管理理念，嚴(yán)格安全管理規(guī)程，嚴(yán)格操作規(guī)程。安全是企業(yè)永恒的主題，是員工最大的福利，企業(yè)若沒有鐵的安全管理，安全就沒有過硬的保障。2012年集團公司連續(xù)發(fā)生的8起事故，給員工個人和家庭造成了無盡的傷痛和傷害，也給企業(yè)造成很大的負(fù)面影響和經(jīng)濟損失，這是深刻的血的教訓(xùn)。我們應(yīng)該深刻反思吸取教訓(xùn)，加強安全意識教育，加大安全管理。今年以來集團公司采取了一系列安全管理措施，以嚴(yán)管安全的高壓態(tài)勢來保證企業(yè)安全運營，取得了七個月無輕傷以上事故的安全良好局面。但是我們不能掉以輕心，要持之以恒地緊繃安全這根弦，繼續(xù)從嚴(yán)管理、認(rèn)真實施安全“雙規(guī)范”，深入開展“反‘三違’、查隱患、保安全、增效益”活動，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

——講作風(fēng)，就是要牢固樹立“不盡責(zé)就是失職，無作為就是過錯”的工作理念，以“對企業(yè)負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。當(dāng)前全國上下都在抓作風(fēng)建設(shè)，中央提出整治“四風(fēng)”問題和黨的群眾路線教育實踐活動在全國輔開，集團公司作為企業(yè)在作風(fēng)建設(shè)和開展黨的群眾路線實踐教育活動上就是要切合企業(yè)實際，要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部以“求實”的態(tài)度，“實干”的精神，“盡職”的作風(fēng)開展各項工作，把心思放在琢磨工作上來，把精力花在干工作上來，把勁用在企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展上來，真正為企業(yè)發(fā)展獻良策，出實招，做貢獻。

當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行的壓力還很大，部分企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，放假、欠薪等現(xiàn)象。集團公司卻頂住了巨大的資金壓力，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)運行，保證了員工工資、獎金正常發(fā)放。這是在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工忠誠企業(yè)、求真務(wù)實、艱苦奮斗的結(jié)果。但是，我們不能因此而高枕無憂，要清醒地看到當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和企業(yè)所面臨的困難；客觀地分析各方因素，正確看待危機與機遇并存的兩面；堅定我們的信心，積極地應(yīng)對危機，準(zhǔn)確地把握機遇；倡行“五講”之風(fēng)，增強克難之力，銳意進取，扎實工作，為企業(yè)新一輪的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻！