今年以來，東華集團(tuán)面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢以實(shí)為首、自上而下、層層傳壓，采取一系列措施，嚴(yán)格目標(biāo)成本管理，降本增效；同時(shí)著力加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向技術(shù)含量較高的機(jī)械制造業(yè)拓展延伸，使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)。

近日，東華集團(tuán)召開上半年經(jīng)營分析會(huì)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)再加壓、鼓勁。一是客觀、科學(xué)地分析上半年經(jīng)營狀況和存在的問題，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供科學(xué)依據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)；從而正確面對(duì)困難和問題，保持清醒頭腦，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、直面問題、攻克時(shí)難。二是要求各單位牢固樹立責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，層層傳壓，狠抓落實(shí)，以對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真抓好安全管理，用鐵的紀(jì)律鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。強(qiáng)化指標(biāo)考核； 進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)成本控制的三項(xiàng)措施，做到事前預(yù)算、事中控制。強(qiáng)化人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化工程管理，確保各項(xiàng)工程按質(zhì)、按量、按期完工。強(qiáng)化物業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)深入開展，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系。下半年，所有物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目全部推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。強(qiáng)化實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，歐科公司和遠(yuǎn)大公司，要以過硬的產(chǎn)品、過硬的質(zhì)量、過硬的售后服務(wù)，搶占市場，加快發(fā)展，創(chuàng)造效益。進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，從機(jī)關(guān)抓起，從管理干部做起，徹底解決作風(fēng)不實(shí)的根本問題。