“從實際工作入手，著力解決各級干部工作作風上存在的問題，以良好的工作作風，為完成東華集團更加艱巨、更加繁重、更加長遠的發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)，提供強有力的思想保障和智力支持。”這是東華實業(yè)集團第三次中心組學習會上強調(diào)的。

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，東華實業(yè)集團加強作風建設(shè)，打造過硬的干部隊伍，以快節(jié)奏、高效率推進工作，使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。今年年初制定出臺了《關(guān)于轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部工作作風的八項規(guī)定》，并在各類會議上反復(fù)強調(diào)轉(zhuǎn)變作風的相關(guān)要求。近日又采取一系列具體措施切實轉(zhuǎn)變干部作風。從機關(guān)抓起，從領(lǐng)導干部做起。機關(guān)各部門結(jié)合工作范圍拿出各自關(guān)于轉(zhuǎn)變工作作風的具體措施，突出實際效果，實打?qū)嵉慕鉀Q問題。建立考評制度，推行競聘上崗，逐步形成優(yōu)勝劣汰、公平高效、能上能下的用人機制。用好的作風抓好安全管理；嚴管干部，重點督查各級管理干部深入現(xiàn)場、靠前指揮、解決實際問題的落實情況，真正做到嚴抓、嚴管、嚴問責。用好的作風抓好經(jīng)營管理。建立目標成本分析制度，抓好事前預(yù)算、事中控制和事后分析。以全面預(yù)算管理為切入點，提高投入產(chǎn)出的計劃性，增強預(yù)算執(zhí)行的剛性，做到無預(yù)不支、凡支必預(yù)。加強企業(yè)內(nèi)部管理，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中發(fā)展轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中優(yōu)化升級。廣泛開展各類修舊利廢、節(jié)支降耗活動。用好的作風抓好黨群工作。堅持每半月一次的黨委中心組學習、一周一次的機關(guān)職能部門業(yè)務(wù)學習。通過學習，提高各級管理干部的政治思想素質(zhì)。加強企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚“嚴管干部、善待員工、轉(zhuǎn)變作風”的管理文化，牢固樹立“一切事故都是可以避免”的安全文化，“以經(jīng)濟效益為中心”的經(jīng)營文化，“對企業(yè)負責就是對自己負責”的思想文化。要從企業(yè)文化建設(shè)入手，增強凝聚力，提高認同感，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。開展主題實踐活動。要樹立榜樣，弘揚先進，使廣大黨員和員工學有方向，趕有目標。用好的作風實現(xiàn)企業(yè)夢想

東華實業(yè)集團在加強作風建設(shè)中，要求各級領(lǐng)導干部，必須要牢記責任使命，切實轉(zhuǎn)變工作作風。要堅持實干為先、落實為要；要帶頭以身作則、求真務(wù)實；要珍惜干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，點燃創(chuàng)新進取的熱情，去實現(xiàn)改制企業(yè)發(fā)展的中國夢。