年初三朋友聚會(huì)，遇到多年不見(jiàn)的朋友——林，我差點(diǎn)沒(méi)認(rèn)出來(lái)，五十不到，滿臉的滄桑，看上去卻有六十開(kāi)外的樣子，昔日的帥氣蕩然無(wú)存。問(wèn)及現(xiàn)在生活狀況，林，長(zhǎng)嘆一聲：“唉，不能提，當(dāng)初在淮南鋼鐵廠軋鋼車(chē)間，工作雖然很累，生活到也穩(wěn)定；自從廠子倒閉，我已在外面漂了20多年了，什么‘猴’都玩了，到頭來(lái)還是整天為了生計(jì)奔波，日子過(guò)的異常艱苦，要不是強(qiáng)哥硬打電話，我真沒(méi)有臉面來(lái)與大家聚會(huì)�！绷终f(shuō)著幾近哽咽：“看你們多好，有一份穩(wěn)定的工作；企業(yè)沒(méi)了，真的有一種失去家園的感覺(jué)……”林的一番話讓我心生波瀾。

企業(yè)是員工賴(lài)以生存的家園，家是我們共同創(chuàng)造。東華公司自2004年10月1日從礦業(yè)集團(tuán)分離改制以來(lái)，歷經(jīng)艱辛，奮力拼搏，從年虧損1億多元到實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，由過(guò)去單一的居民區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，發(fā)展到物業(yè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、新型裝備制造業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略格局。這來(lái)之不易的成果讓我們倍感珍惜，它是董事會(huì)、經(jīng)理層正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體東華員工共同努力的結(jié)果。而今，受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力等諸多因素的影響，企業(yè)面臨前所未有的困難。關(guān)鍵時(shí)刻，我們應(yīng)該有所擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)改制之初那么一股拼勁，與企業(yè)同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。

俗話說(shuō)，失去了才懂得珍惜。日內(nèi)瓦外交與國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授、復(fù)旦大學(xué)兼任教授張維為作過(guò)這樣的研究，在移民中有70%以上的國(guó)人比在國(guó)內(nèi)更加愛(ài)國(guó)。我想，林的失落和傷感可能在很多失去企業(yè)這個(gè)大家園的人中都有。忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作是每一位員工的責(zé)任，只有全體員工與企業(yè)同心協(xié)力才能克難闖關(guān)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能確保每一位員工切身利益。皮之不存毛將焉附？

企業(yè)是員工賴(lài)以生存的家園，家是溫暖的。正如中國(guó)人的春節(jié)，無(wú)論家境貧與富，無(wú)論身在何處，都要回家過(guò)年，這是國(guó)人對(duì)家的情感密碼的詮釋。十年來(lái)，東華集團(tuán)始終以“發(fā)展成果最終惠及員工”為己任。招聘員工子女就業(yè)1300多人；改制十年來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持開(kāi)展育才關(guān)懷、大病救助、日常救濟(jì)、“兩節(jié)”慰問(wèn)等活動(dòng)，受資助人員達(dá)到2000多人次，總金額達(dá)320萬(wàn)元；員工各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用都是足額交納。企業(yè)當(dāng)前面臨的困難是客觀存在的，企業(yè)也在千方百計(jì)地維護(hù)員工利益，一是積極聯(lián)系商業(yè)銀行融資貸款；二是積極催收關(guān)聯(lián)企業(yè)的債務(wù)費(fèi)用結(jié)算，確保員工利益不受影響�！暗朗菬o(wú)情卻有情”。企業(yè)的關(guān)懷，組織的關(guān)懷是溫暖的。羊年春節(jié)期間，集團(tuán)公司克服困難籌措資金，為140名困難職工發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金共8.45萬(wàn)元。各級(jí)組織和管理人員深入了解基層員工困難和疾苦，想方設(shè)法幫助他們，讓員工深受組織關(guān)懷，倍感企業(yè)大家庭的溫暖。

企業(yè)是員工賴(lài)以生存的家園，家需要共同維護(hù)。企業(yè)是一個(gè)大家庭，員工就是這個(gè)家庭的成員，無(wú)論大家小家，其興衰都關(guān)乎我們生活的幸福與否，因此共同維護(hù)好這個(gè)大家是我們共同的責(zé)任和義務(wù)；維護(hù)好企業(yè)，也是維護(hù)好我們自己的切身利益。今年，是集團(tuán)公司第三個(gè)五年規(guī)劃的開(kāi)局之年，是全面深化改革之年，也是東華發(fā)展史上最困難之年。十年前，我們沒(méi)有資源、沒(méi)有產(chǎn)品，是所有改制單位中基礎(chǔ)最差，底子最薄、包袱最重，困難最多的，但通過(guò)我們齊心協(xié)力、奮力拼搏，企業(yè)走出了困境，發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)前，企業(yè)遇到了前所未有的困難，我們既不能麻木不仁、袖手旁觀，更不能搞內(nèi)訌、去拆臺(tái)；要增強(qiáng)主人翁意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)公司利益，少一些報(bào)怨，多一些理解，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，勤儉節(jié)約，節(jié)支降耗，干好本職工作，共同渡過(guò)難關(guān)。古語(yǔ)說(shuō)的好，家和萬(wàn)事興。人心齊，泰山移。只要全體東華人心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，就沒(méi)有跨不過(guò)的坎，越不過(guò)的山！

企業(yè)是員工賴(lài)以生存的家園，家充滿希望。當(dāng)前，國(guó)家調(diào)整新能源產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，全國(guó)相關(guān)大中小型企業(yè)相繼身陷危機(jī)，東華集團(tuán)也再次站在了風(fēng)口浪尖上，遭遇了前所未有的困難和資金壓力。但，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。集團(tuán)公司第三屆股東（職工）代表大會(huì)明確了未來(lái)五年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2015年—2017年，保收入、保工資、保穩(wěn)定；2018年—2019年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整更加完善，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。目前，東華集團(tuán)順應(yīng)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，采取了一系列措施：一是堅(jiān)持全面從嚴(yán)、全面從緊、降本增效；二是進(jìn)一步深化物業(yè)管理服務(wù)，利用國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，積極拓展外部市場(chǎng)。三是積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，集團(tuán)公司物業(yè)管理等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好；宏能煤礦經(jīng)過(guò)前兩年技改、籌備和股權(quán)變更等，預(yù)計(jì)今年能夠產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；集團(tuán)公司積極運(yùn)作的歐科礦山支護(hù)設(shè)備、遠(yuǎn)大電器科技、LNG低溫加氣站等節(jié)能環(huán)保的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也將成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。只要我們上下一心，眾志成城，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，迎來(lái)曙光，讓東華——我們共同的家園持續(xù)、健康的發(fā)展下去。