2015年2月12日下午，礦業(yè)集團賓館會議大廳內(nèi)燈火通明，鮮艷奪目的紅色會標透出濃濃的新春氣息，淮南市企業(yè)（企業(yè)家）2015年新春茶話會在這里如期舉行。來自全市200多家企業(yè)代表共聚一堂，回顧過去，共話未來，交流經(jīng)驗；市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)出席了茶話會并作重要講話。

東華實業(yè)集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理金克緒代表東華在茶話會上作交流講話，向大會傳遞東華的自信與從容。他說，東華實業(yè)集團是全國煤炭系統(tǒng)唯一一家分離改制的生活后勤服務(wù)單位，2004年10月1日從淮南礦業(yè)集團正式分離改制，至今已經(jīng)走過了十年的發(fā)展歷程。改制之初，我們在淮南礦業(yè)集團所有改制單位中，基礎(chǔ)最差、底子最薄、負擔最重、虧損最多。既沒有資源，也沒有產(chǎn)品；既沒有實體產(chǎn)業(yè)，也沒有任何發(fā)展經(jīng)驗?zāi)軌蚪梃b�？梢哉f是艱難困苦，舉步維艱。在這樣復(fù)雜多變的形勢下，全體東華干部員工沒有怨天尤人，自暴自棄，而是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦業(yè)集團、市企業(yè)家聯(lián)合會和社會各界的關(guān)心支持下，毅然走上了自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我創(chuàng)新的發(fā)展之路。十年來，東華實業(yè)集團加快轉(zhuǎn)型升級，實施多業(yè)并舉。企業(yè)已經(jīng)由過去單一的居民區(qū)衛(wèi)生服務(wù)保潔，發(fā)展到物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、礦業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、新型裝備制造業(yè)等多元產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展的戰(zhàn)略格局。特別是物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成住宅物業(yè)、工廣物業(yè)、辦公物業(yè)、市政道路等綜合性物業(yè)服務(wù)體系，是淮南本土唯一一家取得國家一級物業(yè)服務(wù)資質(zhì)的企業(yè)。目前，全公司物業(yè)服務(wù)范圍已涵蓋124個自然村，75個物業(yè)小區(qū)，14.85萬戶居民，以及18個工廣物業(yè)項目、64個辦公物業(yè)項目，服務(wù)總面積達到4000多萬平方米，服務(wù)總?cè)丝诩s50萬人，初步實現(xiàn)了規(guī)�；�經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、標準化管理。

十年來，東華實業(yè)集團的總產(chǎn)值由2004年的1.11億元，增長到2014年的25.86億元，增長25倍，盈利水平逐年穩(wěn)步遞增。即使在經(jīng)濟形勢非常困難的2014年，仍然實現(xiàn)了盈利。在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，我們以“惠及員工、造福社會”為己任。改制十年來，累計繳納各類稅費4.62億元；解決社會就業(yè)6000多人；堅持開展育才關(guān)懷、大病救助、日常救濟、“兩節(jié)”慰問等活動，受資助人員達到2000多人次，總金額達320萬元，得到社會各界的充分肯定和廣大員工的一致好評。

面對2015年宏觀經(jīng)濟下行、企業(yè)融資困難、業(yè)務(wù)范圍縮減等多方面的壓力，東華實業(yè)集團如何用新思路去適應(yīng)新常態(tài)，金克緒提出了自己的看法。一是適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，明確發(fā)展目標。東華實業(yè)集團未來五年的發(fā)展目標是：調(diào)整結(jié)構(gòu)，多業(yè)并舉，穩(wěn)中求進， 2015年—2017年，保收入、保工資、保穩(wěn)定；2018年—2019年，力爭實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)營利潤穩(wěn)定增長。確保人人有崗位、人人有飯吃，確保股東和員工的利益最大化。今后一段時期，我們要不斷完善全面預(yù)算管理體系，建立健全內(nèi)部市場化運作機制，把規(guī)模發(fā)展真正轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量發(fā)展。不唯規(guī)模，不圖虛名，實實在在，著力于提質(zhì)量、抗風險、增效益。同時，無論形勢怎么變，無論困難多么大，我們都要真心實意對企業(yè)負責、對員工負責。特別是在經(jīng)濟困難時期，我們寧愿集團公司多擔一點，管理干部多擔一點，也不會輕易把困難推給員工，而是要千方百計的維護員工利益，這是我們企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。二是適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，推進轉(zhuǎn)型升級。從東華實業(yè)集團生存發(fā)展的實際情況出發(fā)，我們將實施雙措并舉：抓好物業(yè)實體發(fā)展，充分利用國家一級物業(yè)服務(wù)資質(zhì)的品牌優(yōu)勢，由低端物業(yè)管理向高端物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。高效利用APP系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺，積極開展家政服務(wù)、房屋中介、代購代收、物流服務(wù)等項目，形成規(guī)模，創(chuàng)造效益。要進一步提升服務(wù)質(zhì)量，加強標準化建設(shè)，努力爭創(chuàng)安徽省標準化試點單位。抓好新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力從勞動密集型企業(yè)向科技環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們投資參股的東華歐科礦山支護設(shè)備公司和東華遠大電力科技公司，引進德國先進技術(shù)，主要生產(chǎn)井下支護材料、礦用機電產(chǎn)品、變配電設(shè)備等十幾種產(chǎn)品，目前已成功進入礦業(yè)集團生產(chǎn)供應(yīng)渠道，市場份額持續(xù)增大。另外，我們與陜西重卡合作，正在積極開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新能源產(chǎn)業(yè)，將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。三是適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，保持發(fā)展定力。要始終堅持以市場為導(dǎo)向，以安全、發(fā)展、效益為中心，強化全面預(yù)算管控，加強精細化管理，形成事前有預(yù)算，事中有控制，事后有評估的長效機制。要始終堅持“全面從嚴、全面從緊、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，在安全生產(chǎn)上從嚴從緊，在指標考核上從嚴從緊，在費用支出上從嚴從緊，在制度執(zhí)行上從嚴從緊，用實際行動抓好工作落實。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，是倒逼企業(yè)管理升級的一次契機，能挺的住才有繼續(xù)發(fā)展的機會。對東華實業(yè)集團來說，挺的住、穩(wěn)的住才是最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們要保持發(fā)展定力，不盲目搞發(fā)展，凡是不符合企業(yè)發(fā)展實際的項目一律不上馬。要重點加強班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、作風建設(shè)，徹底轉(zhuǎn)變各級管理干部的思想觀念和工作作風。要堅定企業(yè)發(fā)展的信心，強化形勢任務(wù)教育，讓廣大干部員工理解企業(yè)、支持企業(yè)，牢固樹立長期過緊日子的思想觀念，勤儉節(jié)約、降本增效、共渡難關(guān)。

最后，金克緒非常自信地說，面對新形勢、新任務(wù)，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)共存。只要脊梁不彎，沒有扛不起的山；只要步子不亂，沒有邁不過的坎。我堅信，有市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有市企業(yè)家聯(lián)合會一如既往的大力支持，有社會各界同仁的共同努力，我們一定能夠適應(yīng)新常態(tài)、搶抓新機遇、展示新作為，迎來淮南市經(jīng)濟發(fā)展的新局面。