近日，東華集團出臺“建立小區(qū)辦主任選拔任用培訓機制的實施方案”，多措并舉選拔物業(yè)管理人才，為物業(yè)管理健康發(fā)展提供強有力的人力支持。

一是建立小區(qū)辦主任后備人才信息庫，針對從事相關崗位工作2年以上，具有較高學歷的40歲以下員工，采取單位推薦和個人自薦的方式，選拔進入人才信息庫；二是建立企業(yè)培訓長效機制，集團公司結合企業(yè)實際，編制“東華集團物業(yè)服務標準實操規(guī)程培訓教材”，對推薦人員統(tǒng)一進行系統(tǒng)培訓，并在課程結束后組織考核，合格者頒發(fā)證書，進入人才信息庫；兩年更新一次，考核不合格者,取消小區(qū)主任預備選拔資格，退出信息庫管理。三是建立小區(qū)辦主任競聘上崗機制，把培訓檔案作為任免小區(qū)辦主任的重要依據，對新承接和新老接替的小區(qū)辦主任，實行內部“競聘制”，一律從人才信息庫中選拔，經考評合格后任用。對已任的小區(qū)辦主任，每年培訓考核一次，考核不合格者，給予免職處分。四是建立小區(qū)辦主任淘汰機制。對小區(qū)獨立核算連續(xù)三個月未完成考核指標的，給予免職處分。對現任小區(qū)主任，在小區(qū)服務質量“流動紅旗”勞動競賽活動中，連續(xù)三個月排名最后的，實行末位淘汰。