為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，近日，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理雷鳴帶隊(duì)分別到洞泉物業(yè)處等六家基層單位，就關(guān)于強(qiáng)化物業(yè)小區(qū)獨(dú)立核算、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)賬進(jìn)行了培訓(xùn)。

    此次培訓(xùn)是貫徹集團(tuán)公司下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議中關(guān)于落實(shí)小區(qū)獨(dú)立核算的一項(xiàng)舉措，是指導(dǎo)和幫助各物業(yè)小區(qū)建立規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)賬，形成內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體系，總結(jié)、對(duì)比、分析小區(qū)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，找出短板和缺陷，并加以解決；通過建立好經(jīng)營(yíng)管理臺(tái)賬和財(cái)務(wù)流水賬，摒棄物業(yè)小區(qū)只做服務(wù)不懂經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，強(qiáng)化物業(yè)小區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理工作，培養(yǎng)和提高小區(qū)人員的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，促進(jìn)小區(qū)獨(dú)立核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，真正把各個(gè)小區(qū)建設(shè)成為自我約束、自我發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的“四自型”小區(qū)，從而有效提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益，為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)拓展奠定基礎(chǔ)。

    此次培訓(xùn)為期五天，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合辦人員、財(cái)務(wù)部人員及小區(qū)辦主任、客服共200余人參加了培訓(xùn)。