5月7日下午，東華實業(yè)集團物業(yè)管理專題會在公司三樓會議室召開。會議由副總經(jīng)理王龍主持，董事長、總經(jīng)理金克緒出席會議并作重要講話。副總經(jīng)理助理、洞泉物業(yè)處處長陸興哲以及機關(guān)相關(guān)部門負責人、老區(qū)物業(yè)處負責人等參加了會議。

企業(yè)經(jīng)營管理部部長裴治松在會上對中介服務(wù)進小區(qū)、門面房管理、自行車房和地下車庫管理、落實物業(yè)從業(yè)人員二十條規(guī)定等幾項工作進行了布置。副總經(jīng)理王龍針對自然村的物業(yè)管理工作進行安排。

會上，金總對下一步物業(yè)管理工作提出了新的要求。他強調(diào)，一是要加大自然村衛(wèi)生費的征收力度：自然村衛(wèi)生費的最低標準由集團公司統(tǒng)一制定，針對衛(wèi)生費的提高要做好正面的宣傳和引導，信訪接待要及時；要切實提高自然村的物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量：增加流動保潔頻率；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部跟班帶班制度。二是各基層單位要認真分析和研究，將垃圾清運工作作為一個重點工作來抓，高度重視，認真對待。三是加大物業(yè)從業(yè)人員二十條硬性規(guī)定的考核力度，全公司上下要形成自覺學習的氛圍，要把制度紀律運用到實際工作中，做到兩促進、兩結(jié)合。四是以“山水居”為模板落實小區(qū)獨立核算工作，真正體現(xiàn)小區(qū)辦有職有權(quán)，員工多勞多得、滿負荷工作。五是強化車輛管理，增加泊位、加強巡視等，六月份執(zhí)行到位。六是將中介進小區(qū)同家政服務(wù)進小區(qū)相結(jié)合，從細節(jié)入手，從小事抓起，不斷為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。