東華實業(yè)集團丁集項目部成立于2006年3月，現(xiàn)有在冊職工近850人，下設(shè)有物業(yè)隊、機電隊、地面運輸隊等六個基層單位，多年來，丁集項目部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在丁集礦的大力支持下,緊緊圍繞“安全、效益、發(fā)展”這個中心，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，都取得了顯著成績。他們始終堅持“服務(wù)就是根本，優(yōu)質(zhì)就是形象”的服務(wù)理念，在不斷做好服務(wù)的同時，逐漸擴大業(yè)務(wù)范圍，從過去單一的衛(wèi)生保潔發(fā)展到現(xiàn)如今礦區(qū)后勤和生產(chǎn)輔助等多個項目。

不斷強化安全管理。丁集項目部以反“三違”、查隱患為主要抓手，結(jié)合百日安全生產(chǎn)、六月安全月、決戰(zhàn)后四個月等活動，完善了崗位安全管理制度，規(guī)范了作業(yè)操作標準，強化了重點崗位和要害車間的安全監(jiān)管。2013年，項目部共查處“三違”人員779人，組織安全檢查51次，查處安全隱患500余條，整改率達到100%，確保了項目部整體安全工作平穩(wěn)扎實的開展。

從嚴從緊，內(nèi)控成本增效益。2013年以來，丁集項目部牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持“全面從緊、全面從嚴，集中統(tǒng)一”的經(jīng)營方針，嚴格執(zhí)行《降本增效十二項措施》，進一步壓縮了辦公耗材、車輛用油、公務(wù)招待等非生產(chǎn)性支出，合理調(diào)配了崗位用工，提高了用工效率，節(jié)約了人力資源成本。一年來，各項非生產(chǎn)性支出明顯減少，取得了良好的經(jīng)濟效益。

規(guī)范管理，物業(yè)服務(wù)水平進一步提升。2013年，項目部大力開展“標準化建設(shè)”工作，先后制定了《考核細則》和《標準化操作規(guī)程》等，并對記錄資料、制度牌板、標識標牌進行了統(tǒng)一規(guī)范，初步形成了具有東華特色的物業(yè)服務(wù)標準。一年來，先后受到集團公司表彰的有11名服務(wù)明星和11名技術(shù)能手，尤其是機電隊的技術(shù)能手王鋒同志還榮獲東華集團公司“2013年度最可愛的東華人”光榮稱號、鳳電物業(yè)辦被評為東華集團“標準化建設(shè)示范窗口”光榮稱號。

提升素質(zhì)，干部職工隊伍戰(zhàn)斗力得到了增強。2013年，項目部通過多種措施提升隊伍的整體素質(zhì)，塑造了充滿戰(zhàn)斗力的職工隊伍。同時，丁集項目部還深入開展反“四風”活動，通過批評與自我批評，工作作風得到切實轉(zhuǎn)變，增強了工作執(zhí)行力和落實力。2013年9月23日晚，礦副井井口出現(xiàn)大面積的積水，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在礦管理人員全部參與排水搶險，第一時間排除了險情。

關(guān)心職工，為職工辦好事實事。2013年以來，丁集項目部拿出專項資金4000元開展“送清涼”活動10余次，同時，開展“大病救助”2人，為20名困難職工發(fā)放生活困難救濟金4800元。春節(jié)期間還組織慰問困難職工14名，發(fā)放了救濟金和米、面、油等物品，共計3300多元。

成績只是代表過去，未來將更富有挑戰(zhàn)。丁集項目部領(lǐng)導(dǎo)班子表示，今后，將進一步提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，加強安全管理，增進經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)變工作作風，豐富企業(yè)文化，以更加求實創(chuàng)新、銳意進取的精神，續(xù)寫和諧穩(wěn)定發(fā)展的新篇章。