東華集團(tuán)公司為深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，按照部署要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，緊密聯(lián)系實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體 ，扎實(shí)開(kāi)展以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)在行動(dòng)、落實(shí)工作見(jiàn)成效、忠誠(chéng)企業(yè)看擔(dān)當(dāng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，把主題實(shí)踐活動(dòng)作為開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要載體，明確活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容和目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做到內(nèi)容上深度融合，程序上環(huán)環(huán)相扣，目標(biāo)上高度一致，從而以點(diǎn)帶面推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)取得更加成效。一是深入調(diào)研，摸清底數(shù)，有針對(duì)性明確集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門(mén)管理干部、基層單位科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)需要要重點(diǎn)解決的突出問(wèn)題，通過(guò)對(duì)照查擺，努力實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。二是緊緊抓住群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、全面預(yù)算管理、小區(qū)獨(dú)立核算、勞動(dòng)競(jìng)賽、品牌建設(shè)等，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，把貫徹落實(shí)中央、省市以及集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、各項(xiàng)制度規(guī)定為切入點(diǎn)，立足新形勢(shì)，面對(duì)新要求，牢牢抓住發(fā)展上銳氣、安全上盡責(zé)、廉潔上自律、效益上踐行四個(gè)重點(diǎn)，始終按照主題活動(dòng)的內(nèi)容要求，保持積極向上、工作精細(xì)、敢抓敢管、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，以良好的精神狀態(tài)，從更高起點(diǎn)、更高層面、更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，以作風(fēng)建設(shè)的新成效匯聚起推動(dòng)?xùn)|華集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大力量。三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)監(jiān)督考核。主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)行一階段一總結(jié)，一階段一檢查，一階段一通報(bào)，對(duì)活動(dòng)抓得不實(shí)，要求不嚴(yán)，落實(shí)不力的機(jī)關(guān)部門(mén)、基層單位和各級(jí)管理干部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，提出懲戒措施，及時(shí)予以糾正。集團(tuán)公司將采取自上而下、逐級(jí)評(píng)議的方式，對(duì)各級(jí)管理干部在工作、生活、作風(fēng)等方面進(jìn)行全面考核。將干部評(píng)議打分的結(jié)果與年終干部考評(píng)有機(jī)結(jié)合，作為各級(jí)干部任免的重要依據(jù)。