剛接到這個(gè)演講主題時(shí)，我認(rèn)為自己說(shuō)不好，我是個(gè)剛剛踏入工作崗位的新員工。我并沒(méi)有完全體驗(yàn)東華公司改制五年來(lái)的一些變化，但是，每個(gè)員工都是企業(yè)的縮影，我覺(jué)得自己也有義務(wù)來(lái)表達(dá)一下我們這些企業(yè)新生代眼中的東華公司。

改制、脫離。那種轟轟烈烈的變革我沒(méi)有見(jiàn)證，而且我來(lái)東華后都從事很平凡的工作，不大理解企業(yè)高層的重大決策和宏觀(guān)構(gòu)想；但我在自己的崗位上也能清晰的感覺(jué)到企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，匯流成河，東化在悄然無(wú)聲中發(fā)生了滄桑巨變。

最初有領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我“三大版塊”是什么，我甚至說(shuō)不清楚，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我認(rèn)為普通員工干好本職工作就可以了。但隨后的各類(lèi)會(huì)議宣傳、政策文件使我很震驚，也很振奮——物業(yè)規(guī)范化、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、煤礦生產(chǎn)，原來(lái)東華公司并不象一般的物業(yè)公司一樣局限在物業(yè)管理這個(gè)封閉的小圈子里。

2008年7月，我第一次感觸到企業(yè)拓展給我?guī)��?lái)的機(jī)遇。我被調(diào)到東華與政府首次攜手合作的項(xiàng)目，也是洞泉物業(yè)處市場(chǎng)化進(jìn)程中的重要項(xiàng)目——山南新區(qū)物業(yè)辦。作為一個(gè)客服員，上崗前我參加了為期一周的崗前培訓(xùn)，體驗(yàn)到了物業(yè)規(guī)范化的前奏。

在山南新區(qū)，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，我們服務(wù)的對(duì)象竟然是省市級(jí)重要領(lǐng)導(dǎo)，由于我自身的努力和出色的表現(xiàn)，客戶(hù)單位山南新區(qū)管委會(huì)曾經(jīng)希望我去他們單位工作，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我拒絕了。當(dāng)時(shí)，我深深體會(huì)到作為東華人的自信與驕傲。

2009年，東華有三大喜事：五月份東華鑫城樓市盛大開(kāi)盤(pán)，六月份國(guó)家一級(jí)物業(yè)資質(zhì)申報(bào)成功，七月份北辰煤礦順利試生產(chǎn)。三件喜事展示三大版快統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)正式形成，給我們這些員工吃了一顆企業(yè)強(qiáng)盛的定心丸。

與三件喜事相比，更讓員工感到大快人心的是員工調(diào)資。與領(lǐng)導(dǎo)集體最關(guān)心企業(yè)發(fā)展不同的是，大大多數(shù)員工最關(guān)心自己的收益；一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)及其決策者既要高瞻遠(yuǎn)矚，讓企業(yè)改制的成果惠及每個(gè)員工�？梢哉f(shuō)，這次適時(shí)的員工調(diào)資是一次讓企業(yè)于全體員工相互認(rèn)可的重大舉措；是東華置業(yè)扭虧為盈，從依托到自主轉(zhuǎn)折的外在表現(xiàn)；同時(shí)也是再次向社會(huì)宣布東華公司的改制更顯前所未有。

有了這些信息和工作實(shí)踐，當(dāng)我再聽(tīng)到“打造東華百年企業(yè)”這樣的理念時(shí)，已經(jīng)認(rèn)為是順理成章、水到渠成的了——具有超前戰(zhàn)略眼光和智慧的領(lǐng)導(dǎo)集體，雄厚的企業(yè)實(shí)力，不斷拓展的優(yōu)良市場(chǎng)項(xiàng)目，強(qiáng)大的企業(yè)核心凝聚力，再加上我們這些為美好明天而努力工作的新生代，這不正是一個(gè)百年企業(yè)所具備的充分必要條件嗎？

今后，我仍然會(huì)和所有同事們一樣，做一名默默為企業(yè)奉獻(xiàn)的普通員工。我將會(huì)用自己的青春與汗水來(lái)見(jiàn)證一個(gè)百年企業(yè)的誕生！