9月13日，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室組織召開第三次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)。來自各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)中心全體人員、機(jī)關(guān)全體人員參加了學(xué)習(xí)會(huì)。學(xué)習(xí)會(huì)主題是：如何推行全面預(yù)算管理工作。學(xué)習(xí)會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記賈全文主持，副總經(jīng)理雷鳴、王龍分別就如何推行全面預(yù)算管理工作做主題發(fā)言。

會(huì)上，副總經(jīng)理雷鳴對(duì)集團(tuán)公司推行全面預(yù)算管理的意義、目的、要求以及實(shí)施全面預(yù)算管理的方案、設(shè)想、制度等方面作了深刻的闡述。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司推行全面預(yù)算管理存在的問題與不足進(jìn)行了剖析，并對(duì)今后如何規(guī)范、精細(xì)地推行全面預(yù)算管理提出了改進(jìn)方向。副總經(jīng)理王龍從計(jì)劃管理的角度闡述了全面預(yù)算管理與計(jì)劃管理相互之間的區(qū)別和相同點(diǎn)，著重講解了“什么是預(yù)算管理”、“什么是計(jì)劃管理”。對(duì)集團(tuán)公司推行全面預(yù)算管理作了詳細(xì)的闡述。

最后集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金克緒在學(xué)習(xí)會(huì)上做了重要講話。他指出：此次學(xué)習(xí)會(huì)，目的就是讓各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司推行全面預(yù)算管理的重要性和必要性。全面預(yù)算管理要全員參與、全過程跟蹤、全方位覆蓋、全崗位落實(shí)、全內(nèi)容管控。全面預(yù)算管理充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司“全面從緊、全面從嚴(yán)、集中統(tǒng)一”的經(jīng)營(yíng)方針，提法是一致的，是相互統(tǒng)一的。各級(jí)管理干部要通過今天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性和計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性。集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作已進(jìn)入試運(yùn)行階段，各單位要按照全面預(yù)算管理的要求，列排工作計(jì)劃，資金預(yù)算、概算等情況，要統(tǒng)籌考慮本單位整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督，全方位實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在會(huì)上還要求，各單位要干好今年，謀劃明年。堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)公司下半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化后四個(gè)月經(jīng)營(yíng)管理，要采取措施，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，要堅(jiān)定信心，做到人心不亂，工作不斷。各單位要嚴(yán)格按照《關(guān)于2012年后四個(gè)月降耗增效管理措施》文件精神，查找存在短板與不足，進(jìn)一步加以改進(jìn)，抓好落實(shí)。牢固樹立過緊日子的思想，勤儉節(jié)約，節(jié)支降耗；要抓成本、嚴(yán)控制、會(huì)算賬；要堅(jiān)定不移地完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。