10月31日上午，集團公司黨委書記、董事長金克緒深入基層開展實地調(diào)研。

在碧荷庭小區(qū)，黨委書記、董事長金克緒實地查看了門衛(wèi)室、監(jiān)控室、電瓶車充電棚等設(shè)施設(shè)備。他要求，小區(qū)管理人員要定期檢查小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的運行情況，確保長期穩(wěn)定運行，同時，要設(shè)身處地的為業(yè)主著想，不斷探索新方法、新舉措，切實解決業(yè)主急難愁盼的問題。

“你們要注重小區(qū)門衛(wèi)管理，要做好小區(qū)外來車輛進出登記，小區(qū)垃圾要日產(chǎn)日清，協(xié)助做好小區(qū)內(nèi)的安全防范工作……”在調(diào)研過程中，黨委書記、董事長金克緒深入了解了碧荷庭小區(qū)的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備運行情況、增設(shè)電瓶車充電樁相關(guān)事宜、小區(qū)物業(yè)費收取情況及小區(qū)運營基本狀況。他強調(diào)，物業(yè)管理是集團公司的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，要不斷強化安全管理，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)，要持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，全心全意為業(yè)主辦實事，推動集團公司物業(yè)管理再上新臺階。

（李馨婷）