2013年以來，東華集團(tuán)以“消滅生產(chǎn)性重傷事故”為全年工作目標(biāo)，嚴(yán)定安全制度，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠反“三違”行為，實現(xiàn)了第一季度安全生產(chǎn)開門紅。

一是強(qiáng)化安全管理制度，保障安全生產(chǎn)。今年一開始，集團(tuán)公司加大了機(jī)關(guān)部門和基層單位抓“三違”、查隱患力度，提升各級干部的執(zhí)行力；建立了基層安全監(jiān)察站，完善安全檢查機(jī)構(gòu)和人員，落實基層單位自主抓安全機(jī)制。強(qiáng)化基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、值班、帶班制度，確保重要崗位、要害車間全程跟班。

二是強(qiáng)化安全一號文貫徹落實，提升安全意識。2013年安全一號文下發(fā)后，東華集團(tuán)定期對各基層單位貫徹落實學(xué)習(xí)一號文情況進(jìn)行檢查，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部上大課、講安全、班前安全教育有的放矢。為檢驗一號文學(xué)習(xí)效果，從3月上旬開始分別對公司機(jī)關(guān)管理人員、基層班組長以上管理人員、基層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一號文專項測試，查漏補(bǔ)缺，確保一號文貫徹落實到位，有效提升了全員安全意識。

三是加大了現(xiàn)場安全管理力度。“三違”不除，事故不斷，東華集團(tuán)深刻認(rèn)識到“三違”的危害性，意識到“反三違”的緊迫性，從今年2月份開始，以“反三違、查隱患”為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)場安全管理。各基層單位也認(rèn)真扎實的開展反“三違”、查隱患活動，建立“三違”人員檔案，定期進(jìn)行幫教。公司安全部門通過季度安全檢查，定期安全檢查，動態(tài)的夜間安全檢查，將反“三違”、查隱患落到了實處。

通過安全制度的強(qiáng)力執(zhí)行，現(xiàn)場的安全管理，強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變了管理人員的工作作風(fēng)，保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。